航天凯天环保公司是湖南航天有限责任公司的控股子公司,是中国航天科工集团有限公司的三级子公司,投资行为需按三级流程审批通过后才能执行,而PPP项目投资流程较复杂,基于此,改进PPP项目的投资流程,既能满足PPP项目业务开展要求,又能审慎分析,有效防控投资决策风险,力争解决航天凯天环保公司PPP项目投资流程中存在的问题。本文借助国内外同行业PPP项目投资流程管理的相关理论,结合航天凯天环保公司开展PPP项目的实际经验和现实问题,研究PPP项目投资流程改进方案,以指导其更精准快速的投资优质PPP项目,为企业带来投资和建设运营收益。首先,分析航天凯天环保公司PPP项目投资流程现状,以投资流程含义和基本原则为基础,初步实现了PPP项目投资流程中的过程管理和风险控制,但是在实践中发现,PPP项目投资流程仍然存在全周期管理难、对照政府要求操作难、收益测算难等问题。其次,针对PPP项目投资流程中存在的问题提出投资流程的改进方案,从经营管理角度提出改善内部控制程序,以提高投资决策效率,从政策要求角度提出优化对照操作方法以规避合规性风险,从财务管理角度提出改进收益测算力求使投资方案测算更精准,为PPP项目投资流程提供可行性建议方案。最后,从组织架构、经营管理、资源配置方面制定保障措施,确保能将改进的投资流程方案应用于PPP项目投资行为中并评估预期效果。本文的研究成果对航天凯天环保公司PPP项目投资流程改进有较强的实践价值,同时值得类似规模和投资PPP项目的环保企业借鉴。