钢铁产业的发展在我国经济发展过程中占据着重要的位置,设备作为企业生产与创造价值的核心,为了保障设备正常运转,钢铁企业必须有相应种类与数量的备件库存。在钢铁行业的产能过剩,经济效益大幅度下降的行业背景下,降低成本成为钢铁企业管理的重点。设备备件的库存管理费用占企业生产成本中很大比例,钢铁企业需要行之有效的备件库存管理策略来管理备件,使得企业的备件库存在保证设备正常运转的前提下,最大限度的节约成本。(1)在分析了国内外备件分类、库存管理研究现状的基础上,通过对钢铁企业备件的内涵、钢铁企业备件库存的内涵的阐述,提出了钢铁企业备件库存所存在的问题,并给出了解决问题的思路与方法。(2)在分析了库存备件多种分类方法的基础上,提出了多指标结合即结合了库存流通速度与关键性的备件分类方法。对备件的库存流通速度评估时,采用了备件消耗周转速度与库存备件平均消耗周转速度比较的方法,将备件分为了F与S级别。对备件的关键性评估时,考虑了备件的经济性(购买备件的费用)、备件对所属设备的重要性(可替代性、失效后对设备的影响程度)、备件的易得性(供应商数量、采购提前期),运用层次分析法将备件分为了A1、A2、A3三类。结合备件库存流通速度与关键性将备件分为了两大类,六小类,从而全面科学的对备件进行了分类。(3)在钢铁企业备件分类的基础上,根据不同类型备件的特点,分别对FA1类型备件采用(s,Q)库存控制策略,FA2、FA3类型备件采用(T,S)库存控制策略,以及SA1、SA2、SA3类型备件采用(S-1,S)库存控制策略进行了研究,并给出了相应的模型以及安全库存量、订货量等库存参数的求解方法,使得库存的总费用在保证服务水平的前提下达到最小。(4)应用B钢铁厂进行了案例分析,分别对备件的分类、库存控制的方法进行了实例验证,验证了钢铁企业备件库存管理策略的可行性和有效性。