人力资源是企业最具决定性的资源之一，人力资源管理也越来越被企业所重视。近两年来，T公司生产线的人力需求因订单量的大幅增加而急剧增长，特别在生产旺季呈现出严重人力不足现象，极大影响了企业的生产效率及正常生产，不但面临着延期交货，更是影响了企业的信誉及市场竞争力。与此同时，劳动力市场出现了供需结构严重的变化。随着内陆地区的经济发展，很多沿海打工的劳动力迅速回流到原籍附近工作，这种变化使沿海城市劳动力短缺的形势更加严峻。　　T公司的招聘工作面临着前所未有的困难，招聘困难问题成为公司发展的瓶颈，如何解决招人难和留人难这两个问题成为T公司的当务之急。因此，T公司必须要开始加强对人力资源管理工作的重视，研究如何建立一套灵活应对机制解决企业招聘困境是目前和今后T公司面临的重要工作之一。　　本文研究如何拓宽招聘渠道以及人员的激励和留任机制，结合本公司实际状况进行一系列分析及研究，针对目前生产作业员短缺、人员流失严重等问题，分析问题产生的各种宏观、微观原因，针对问题探讨公司如何开拓招聘渠道以及如何用激励机制和留任机制留住所需要的技术工人。结合企业内外部存在的问题，探索有效可行的招聘改进措施，以及提高员工稳定性的各项改善措施，并最终找出企业相应的对策，希望对企业起到一定的借鉴意义。