精益管理模式是目前世界上最先进的生产模式之一,它成功在世界掀起了精益管理的热潮,精益管理的思想已经在世界范围内给各类制造业带来了巨大的进步。精益管理思想对于提高企业竞争力、降低产品成本具有重要指导意义,尤其是在经济全球化,同类产品价格在世界范围内趋于统一的背景下,众多实践精益管理的成功案例都说明了精益管理的重要意义。龙穴造船公司自2006年5月25日注册成立起,精益管理已作为其战略的一部分,并于2008年开始生产即开始导入精益管理,目前处于精益管理的试点阶段,并取得初步成效,但也存在一些不足,目前劳动力成本上升,增加了产品成本是较为突出的问题。本文从理论和现实角度阐述了精益管理思想产生的历史背景,详细论述了精益管理的理论内涵。回顾了龙穴造船公司的发展历程,详细说明了龙穴造船公司的公司治理的现状和科研技术能力,说明了龙穴造船公司发展中遇到的主要问题,结合公司目前面临的内、外部问题,论述了龙穴造船公司实施精益管理的必然性。同时也分析了龙穴造船公司在实施精益管理时可能的优势和劣势,机会与威胁。综合龙穴造船公司现状和精益管理理论,分析了龙穴造船公司实施精益管理的必要性和可行性,并具体探讨了实施精益管理的初步方案。进一步确定了实施精益管理的指导原则、主要步骤,具体讨论了组织措施、制度安排、激励措施。综合分析表明,龙穴造船公司实行精益管理是必然的、可行的。龙穴造船公司在实行精益管理的条件下,可缩短产品的制造周期,使生产系统对订单变化的反应更加迅速,制造流程更加可靠,增加产品的市场份额；在产品制造方面可消除造船过程中的无效时间来减少浪费、提高资源利用率,从而获得缩短造船周期、降低造船成本、扩大造船产量和提高造船效益。龙穴造船公司在实施精益管理时,应根据精益管理理论、经典成功案例,结合公司实际情况,探索出适合龙穴造船公司自己的精益管理模式。