随着现代企业制度在国内的建立,关于岗位胜任力的问题已成为学术界和实践界普遍关心的话题。其中岗位管理体系建设的目标和岗位胜任力模型的建立一直是学者们讨论的热点。建立合理规范的岗位模型,可以避免消极怠工、人员冗余等消极现象,因此,研究岗位模型体系具有重要的意义。　　 与国外研究相比,国内现有研究以规范研究居多,实证研究较少。而且已有的研究对具体因素综合考虑不足,还有些有价值的因素并没有深入考量。本文从岗位胜任角度分析和探讨影响广州供电局战略发展的关键要素,通过理论梳理,分别采用行为事件访谈法、资料比较法、文献分析法和问卷调查法对广州供电局的四大岗位模型进行了构建,这四类分别为:高层领导者胜任能力模型、中层管理者胜任能力模型、序列通用能力模型和全员核心能力模型。同时,建立了广州供电局能力模型要素库,对理论模型中各要素进行检验,通过分析和分级比较罗列出推动岗位胜任的关键要素,对广州供电局的岗位胜任起着参考作用。　　 研究根据广州供电局的自身特点,对研究结果进行解释并提出了一些合理化的建议,提出科学划分岗位类型、科学设岗、明确职责、公开竞聘、严格考核、规范合同管理和以员工能力建设为核心的等参考意见。