目前,很多商业银行都对自己的经营理念进行了变革,管理水平及其网点布局也得到了进一步的发展,可是在很多银行的发展中却还是存在着这样的现象:指导约束力落后,预算控制跟不上,预算体系性极弱,预算考核不合理等。如果这些问题不能得到及时有效的解决,它将会严重地阻碍银行的进一步发展。本文的分析对象是F商业银行大连分行的预算管理,首先详细地分析了F商业银行大连分行在预算管理中存在的不足之处,进而将预算管理的系统框架和理念引入到F商业银行大连分行的实际管理之中,依据F商业银行大连分行的发展战略规划,展开预算组织机构建设工作,梳理预算编制流程,强化预算执行反馈系统的析能力,开发预算信息管理系统,完善对预算的调控,强化对预算工作的考评等,有效构建预算管理。本文对F商业银行大连分行的预算管理具体过程进行了非常详细的分析与讨论,这为商业银行分支机构的预算管理提供了有效的模板以及合理的思路。当前,各个商业银行都不断地加快自己的发展进程,不断地提升自己的核心竞争力,预算管理必然在一些商业银行的分支机构引起相应的重视,商业银行分支机构的预算管理也将处于不断的发展之中,将会更加趋势专业化与标准化。