上世纪60年代，互联网诞生于美国，上世纪90年代互联网进入快速发展水平；我国互联网起步于上世纪80年代，90年代我国具有代表性的企业网易、搜狐、新浪、腾讯、百度诞生，标志着国内互联网进入迅速发展时期，2002-2006年间，互联网企业新浪、搜狐、网易、腾讯、百度纷纷上市。其做为成功经营的典范推动国内互联网中小企业如雨后春笋般兴起，在此背景下太原任奥网络科技有限公司顺应互国内互联网发展的潮流应运而生。　　太原任奥网络科技有限公司成立于2008年1月23日，注册资金650万元，是山西省本土的互联网企业，也是太原市民营经济开发区的唯一一家国家级高新技术企业。主营业务包括行业门户网站建设及运营、计算机软硬件开发和销售，计算机网络工程等。目前太原任奥网络科技有限公司总价值2.8亿，年营业额在500万元人民币左右，其主营的《世界服装鞋帽网》门户网站，拥有超过200万的注册会员，其中68万企业会员，日平均流量达30-50万次，日平均活跃在线人数15万以上，依托自身对鞋帽服装行业多年的潜心研究和领悟，使得《世界服装鞋帽网》在服装鞋帽类网站占据一席之地。2015年公司顺应移动互联网时代的到来，积极响应“互联网+”、“大众创业，万众创新”的政策号召，研发的《任奥全球推》移动客户端，采用新科技手段、综合现代化营销方式，依托强大的移动互联网用户，《任奥全球推》平台将服装鞋帽行业企业客户和粉丝对接，实现了精准化推送订购，真正做到从根本上解决鞋服企业的问题。　　但是，近年来，任奥网络科技有限公司在外部和内部方面都遇到了严峻的问题。管理水平的落后，业务拓展能力不足，产品设计不够专业、企业成本压力增大等问题日益凸显。在当今千变万化和竞争激烈的市场和行业环境中，任奥网络科技有限公司想要进一步做强、做大，长久发展下去，必须提高自身的竞争优势，就必须及时分析和找到企业本身所存在的问题，通过研究得出解决问题的办法，并制定出相应的正确的战略，为其发展提供正确的道路和方向。　　首先本文主要运用SWOT分析法，通过对企业内部所具有的优势、劣势，外部环境中的机会和威胁进行分析，得出任奥网络科技有限公司可选择的四个方面的战略：SO、WO、ST和WT；其次，本文还利用了PEST分析、波特五力模型等分析工具，对企业外部环境和竞争环境进行了分析；第三，本文提出了任奥网络科技有公司发展的具体战略目标，根据公司战略目标，结合公司实际情况，对得出的四种战略进行分析，最终得出可供任奥网络科技有限公司选择的具体战略。