随着我国经济的快速发展,我国的经济基本已融入全球经济中去。这代表不但国内企业之间的竞争越来越激烈,而且国外企业与国内企业也有很大的竞争。再者顾客对产品质量及个性化的要求也越来越高。在这种形势下,我国的家纺企业面临越来越严峻的考验。企业要想保持竞争,首要任务是提高利润。但在目前的环境下,原材料价格不断提高,人工费用也不断上升等。家纺企业怎样既在严峻的竞争环境中又在原材料和人工上升的背景下谋求自己在行业中地位,这就要求公司在各个方面的管理都能够有所提高,进而更好地去控制成本。因此,本文把战略成本管理这一理论应用到MY公司,进行管理研究,希望对公司的发展有所帮助。本文采用案例分析的方法,首先把国内外有关战略成本管理应用的文献进行整理研究,并总结分析。经过在MY公司几个月的实习,实地调研公司的实际情况,总结出公司的成本管理现状,接着对MY公司成本管理存在的问题进行剖析,发现该公司目前成本管理范围狭窄、内外部价值链的相互联系比较松散等问题。通过分析战略成本管理应用的必要性及可行性,发现MY公司应用战略成本管理的驱动因素。基于以上分析,本文把战略成本管理应用到MY公司中去:首先把价值链、战略定位及成本动因分析作为MY公司应用战略成本管理的逻辑起点,进而根据逻辑起点为MY公司量身打造出战略成本管理体系,然后把战略成本管理体系运用到MY公司中,去解决公司的问题,即对MY公司实施目标成本管理、整合优化上下游价值链、完善成本管理信息系统、改进成本控制方法以及实行成本的全过程管理。最后提出对MY公司实施战略成本管理的保障措施,保障战略成本管理被有效地应用。本文通过对MY公司战略成本管理应用的研究,希望对MY公司应用战略成本管理有所指导,也希望能为其他家纺企业提供应用战略成本管理方面的建议。