中国的装备制造类企业，特别是原来的国有机械制造类企业由于受计划经济时代的影响，往往存在大而全、小而全、重生产而轻研发、销售、创新能力不足、缺乏自主知识产权等问题;更由于生产制造自身附加值低，只能赚取整个制造价值增值链中很少的一部分。　　汶瑞机械作为一个从国有企业改制而来的装备制造类企业同样存在过分注重生产制造、研发与销售力量不足等问题。随着计划经济的结束，市场竞争日益加剧，特别是知识经济时代的到来，片面重视生产制造的模式已经无法适应企业的发展。在当前的经济危机下，原有发展模式的弊端日益暴露，企业必须去探求一条更优的发展模式，以满足企业生存与发展的需要。　　本文旨在通过剖析汶瑞机械的过去和目前的状况，结合相关理论和实践，研究、探索出一条具有创新能力、强大客户服务能力的“哑铃式”企业发展之路。　　本文对前人针对企业发展模式探索方面的相关知识进行了总结，结合企业模式转型成功企业的案例，分析汶瑞机械的过去及现状，为汶瑞机械探求了一条提高企业核心竞争力、提高企业营利能力，并能够适应企业当前发展要求的“哑铃式”发展模式;并在企业制造模块的“瘦身”、生产人员的分流、新型营销模式的构建等方面提出了自己的观点。　　通过研究认为，“哑铃式”发展模式能够满足企业在当前的知识经济时代的发展要求，是适合企业运用的发展模式。