当前,我国公路养护行业进入迅速发展的重要时期,人才的支撑是行业发展的关键。保山公路管理总段作为以干线公路管理养护为主业的事业单位,加强职工培训是公路行业发展的需要,也是人力资源管理战略的重要内容。通过培训,职工的素质整体水平将得到提升,从而不断提高公路管养水平和“三个服务”的能力,推动公路事业持续健康发展。本文从阐释培训的基本理论及模式入手,系统介绍了职工培训的分类及流程,通过实地走访和问卷调查等形式,对保山总段培训现状进行全面分析、研究,找出保山总段职工培训存在四个方面的问题:一是组织机构及制度不完善;二是培训工作缺少系统性;三是培训内容及方法滞后;四是培训缺乏有效的激励机制。同时,结合保山总段实际,笔者认为存在问题的原因主要是管理者人力资源开发理念淡薄、事业单位“稳定”表象后普遍存在得过且过的思想、公路养护工作任务繁重、职工总体文化程度偏低、授课教师不了解单位实际等五个方面。在全面阐述保山总段职工培训现状的基础上,笔者对华为公司的员工培训进行研究,系统介绍了华为员工培训的整体构架和培训体系,认为华为公司围绕核心战略的组织机构建设、专业化的外设培训机构、实行职业资格与讲师资格双通道晋升体系、构建职位分析为核心的人力资源管理体系及以绩效为导向的培训评估体系等五个先进的培训理念和做法可供保山总段借鉴。最后,本文从完善培训制度及组织机构、开展培训需求分析、设定培训目标、制定培训计划、组织实施培训、培训效果评估等六个方面,对保山总段的职工培训进行优化,对每个环节对应的工作作出细化,明确工作方法,力争为保山总段培训体系的完善提供具有实际操作意义的建议。本文虽以保山总段为研究对象,但很大程度上能体现目前公路行业职工培训的现状,因此,希望能对公路行业的职工培训有一定的借鉴意义。