随着互联网行业的发展,互联网产品的演化越来越快,企业之间的竞争越来越激烈。企业为了生存必须加强自身的变革来适应行业的发展和用户需求。企业不仅要提升现有产品的品质和服务,还要提升企业内在的管理水平,调整结构降低成本。组织结构重构对企业的内在创新生产了深远的影响,研发团队的组织结构再造成为其中一个非常重要的因素。本文从组织结构的理论研究入手,结合F公司自身的实践,首先研究分析了各组织结构形式中存在的优缺点和研发管理发展过程中各个阶段研发团队所适用的组织一结构的特点,这部分的理论分析为后继对中国互联网行业中龙头企业的组织结构分析和F公司组织结构分析作了理论铺垫,突出了组织结构对于互联网企业研发团队的重要性。接着重点分析了F公司研发团队组织在企业发展过程中演变的过程,从研发团队在企业产品发展过程中对企业发展影响角度进行深入分析,本文通过对现有的组织结构形式的优势劣势进行分析,使用取长补短的方法对F公司研发团队的组织结构重新设置。最后通过F公司研发团队组织重构的实践,阐述了F公司在实际应用中如何进行组织结构重构的,更加进行一步分析了重构过程中产生的绩效数据。最后,通过对F公司研发组织重构的过程进行总结,指出研发团队组织结构的设置在互联网企业组织中的重要性及其对企业整体绩效的影响。同时提出在今后的工作中理论与实践相集合,不断地研究和摸索,把理论与实践集合起来形成一套适合于中国互联网行业中中小企业研发组织的方法论,使其更加成熟。