近年来,随着我国经济结构的调整和优化,金融环境也面临着新的挑战。在新的经济环境下,商业银行不断进行网点转型以适应经济和互联网金融环境。绝大多数银行开始将传统的业务交易处理模式向线上迁移,这无疑会对银行基层网点会计操作提出新的要求。目前,各商业银行基层网点都在不断改革,探索新的业务模式来逐渐实现转型和发展,例如:大力发展手机银行、网银、智慧柜员机等电子模式办理业务;由线下授权改为后台统一授权;由纸质交易凭证向电子化交易凭证转移等。然而实际应用中,多样化的业务办理渠道同样对会计操作提出了新的要求,形成新的风险点:柜面相关制度规定不完善、电子银行展示区网络安全问题凸显、外包业务核算准确性有待提高等。因此,如何管理商业银行基层网点会计操作风险成为了亟需解决的问题。本文参考借鉴了一些国内权威专家的相关研究,寻求理论依据和基础,并以建设银行Y基层网点为例,深刻剖析Y基层网点风险管理的现状和存在问题,结合现阶段银行内部管理和外界客观环境的实际情况,结合行业的工作特点和经验,深入探讨基层网点风险管理的对策,并从业务操作、远程授权、预警监测、内控管理以及网络安全管理五个方面进行风险管理的框架设计,为进一步的风险管理措施埋下伏笔。接下来,本文从四个方面深入分析了基层网点在新的业务模式下预防和降低会计操作风险的措施。第一,适当增加银行基层网点会计工作人员的数量,提升其专业素养,完善业务审核流程,辨识会计操作风险;第二,制定科学合理的业务审查标准,规范业务操作,使所有业务都有制度和理论依据;第三,会计工作人员要强化信息安全意识,不轻易泄露客户的信息,保护客户个人隐私;第四,对银行的外包业务要强化监督管理,确保会计操作的准确度,尤其在账目环节上要准确无误,切实降低会计人员的操作风险。因此,本文探究会计风险管理,以期不断完善会计风险管理的方案,提升商业银行竞争力,具有十分重要的现实意义。