在激烈的市场竞争环境下,一个企业若想获得长久可持续的发展,那么应该对行业发展中面对的机遇与挑战保持敏锐的嗅觉。避免“短见”和“惰性”,重视影响企业长远发展的漏洞并敢于离开舒适区鼓励员工建言。员工建言对组织创新发展有着举足轻重的重要意义。拥有良好员工建言行为的企业不仅可以提高员工归属感,还可以增强企业的核心竞争力。鼓励员工站出来并对企业的发展提出建议甚至异议势必会成为企业立于不败之地的关键。在企业中为了打破员工沉默,提高员工参与度,降低员工的从众性,已有研究证明组织公平对员工建言有着重要的影响。但通过对现有文献的研究发现,组织公平对员工建言行为的影响大多基于二者之间的直接关系,对于二者之间是否存在其他影响因素的研究并不太多。因此,本研究重在研究二者之间的缓冲变量,即对中介变量和调节变量的探索,希望为人力资源管理中提高员工建言提供参考价值。基于研究现状,本研究将员工建言分为建言领导和建言同事两个维度进行分析,在此基础上引入了组织认同为组织公平与员工建言之间的中介变量,同时引入领导成员交换和团队成员交换作为调节变量进行考察。在此基础上,构建变量之间的关系模型并提出相关假设。针对假设,本研究结合前人的相关研究设计了调查问卷,通过网上发布电子问卷的形式对数据进行收集,使用spss17.0和amos21.0对数据进行分析。得出以下研究结果:员工感知的组织公平对组织认同、员工建言行为有显著正向的影响;组织认同在组织公平与员工建言之间起中介作用;领导成员交换调节了组织认同与建言领导之间的关系:即领导成员交换越高,组织认同对建言领导的影响越显著,反之亦然;领导成员交换也调节了组织公平通过组织认同对建言领导的间接影响:即领导成员交换程度越高,组织公平通过组织认同对建言领导的间接影响越显著,反之亦然;团队成员交换调节了组织认同与建言同事之间的关系:即团队成员交换越高,组织认同对建言同事的影响越显著,反之亦然;团队成员交换也调节了组织公平通过组织认同对建言领导的间接影响:即团队成员交换程度越高,组织公平通过组织认同对建言同事的间接影响越显著,反之亦然;最后根据研究结果,本研究将提出相关管理建议和未来管理发展方向。