销售物流对企业利润影响巨大,它能够使企业产品价值和使用价值得到实现,提升企业形象,为企业节约物流成本,获取第三利润。所以,销售物流是企业物流研究和改进的重点。企业通过对销售物流系统的改进和创新,不但可以使各物流环节运行顺畅,工作效率提高,而且使企业竞争力得到大幅度的提升。本论文以化工制造企业A公司为研究对象,从理论阐述、分析问题、优化方案设计、以及方案实施四个层面对A公司销售物流的优化进行研究和探索。本论文首先介绍了销售物流优化的基础理论,然后具体介绍了A公司和其销售物流的运作模式,通过全面、细致的分析A公司现有销售物流系统存在的根本性问题,结合公司目前的资源和约束条件,深入研究了销售物流优化方案,重点从组织结构、流程、运输管理、信息管理系统四个方面对A公司销售物流系统展开优化,以此为基础,对销售物流优化进行实施,以提高A公司销售物流运作效率,节约物流成本,使企业在行业中占据主导地位。