新型煤化工行业是我国煤炭能源发展的一个新方向，近几年来随着煤化工行业的大力发展，煤化工物流在企业发展中发挥着举足轻重的作用，物流管理水平的高低直接影响着企业物流成本、企业核心竞争力、企业整体的经济效益等方面。本论文以煤化工生产企业SNCC公司物流管理为研究对象，对物流管理现状进行了调查，分析了该公司物流管理实际运作中存在的问题，如物流管理职能分散、未建立有效的第三方物流管理机制、仓储面积利用率不高、物流信息化管理缺乏有效支撑等，针对上述问题，展开讨论和优化。本论文首先采用调查法，收集了该公司物流管理中的重要物流信息和资料，分析了物流管理现状并查找出存在问题；利用层次分析法从第三方物流公司准入和绩效指标权重确定两个方面对第三方物流进行优化；采用定量与定性相结合的方法，分析了该公司固、液等产品及异地库仓储需求和预测并开展优化设计；通过具体合理的措施优化了物流信息化建设，这将都进一步提高SNCC公司物流管理水平，提高物流运作效率，节约物流成本，促进企业在行业中的发展。