在我国,股权激励制度起步时间相对较晚,受到自身条件的限制,经验相对匮乏,这一机制的发展以及落实成效并没有达到预期,面临很多难题和阻碍。我国在加入世贸组织以后,国外企业逐步驻扎到我国市场,我国上市企业不仅仅面临国内市场的压力,还需应对国外企业的压力,各个企业之间的竞争愈发猛烈。怎样保留核心人才,引进有发展潜能的人才也是现如今上市公司需要及早应对的难题,使用何种激励手段平稳人心也是各个上市公司急需调研解决的关键环节。特别是对新三板上市公司来说,自身规模不及国有企业、受传统观念影响严重,吸引核心人才以及复合型潜力人才的能力相对较差,人才挽留能力也相对不足,受此影响,新三板上市公司需要更深层次的展开理论调研,重视实践。本文结合BH公司案例研究了我国上市公司落实股权激励的实际状况,整合梳理相关理论以及文献数据,将其看成是剖析案例的理论基石;之后,着重描述并剖析了BH公司股权激励方案规划和落实成效,根据对工作人员的调查和采访我们知道,现如今,BH公司股权激励落实取得了一定成效,这些都能够从企业业绩以及激励对象和市场反应等方面展示出来。但是,不能否认的是,股权激励方案当中依旧存在相应的弊端和缺陷,作者认为要从以下多个角度出发不断调整落实方案来推进BH公司股权激励发挥更好的成效,健全内部结构体制以及外部环境体制,改良股权激励参照标准。本文立足于实践层面探究新三板上市企业的股权激励计划实施状况,力争找出可以均衡经营层、关键员工和企业利润三者关系的股权激励机制,让新三板上市企业少走弯路,加快国内新三板上市企业的发展。另外,本文的探究还可以推动国内资本市场多层级架构的发展,产业架构的改进,唯有新三板上市企业实现繁荣,国内资本市场才可以实现长效发展,中国的经济结构才可以更健全。