我国自改革开放三十多年以来,经济持续快速增长,实现了对世界上大多数中等发达国家的赶超,经济总量攀升到了世界第二,仅次于美国,实现了“中国奇迹”。然而,近年以来由于世界经济整体上正处于转型期,中国经济增速明显减缓,已开始步入“新常态”。所谓“新常态”,就是经过一段不正常的状态后(如原来多年持续高速乃至超高速的发展)重新恢复正常状态,是不同以往、相对而言更加稳定、更加符合一般规律的状态。步入新常态,意味着我国经济已经基本告别过往的结构不合理的高能耗发展阶段,进入到一个与之前多年持续高速增长期发展特点截然不同的,以创新为国民经济发展的主驱动力的新阶段。资料显示我国的GDP增速从2012年起已经开始回落,2012年为 7.7%、2013 年为 7.7%、2014 年为 7.3%、2015 年为 6.9%(首度跌破 7%)、2016 年上半年为6.7%,在新的发展周期中,我国的经济会呈现出与以前不同的一些新特点,经济结构将不断地优化升级,经济发展的核心驱动因素将从过去以要素驱动、投资驱动为主转向将来以创新驱动为主。在社会总生产结构中,第一、第二产业的比重会有所下降,第三产业(服务业)的比重将会有所上升,经济发展的增速将更多地依赖于第三产业的贡献。在当前经济发展转型期的大时代背景下,国内传统产业的竞争将会愈加激烈,因此在新常态发展周期中企业的发展更加需要创新。作为乳品包装设备行业内全球第二的S公司,面对前有强敌利乐,后有众多追兵的局面,我们一直在积极地思考如何开辟新的市场蓝海,获得竞争的优势。对于S公司而言,我们正面临着来自全球范围内的卓越同行以及本土持续发展壮大的竞争对手双重的竞争压力,同时也面临客户机终端消费市场对我公司产品快速、不断变化的需求;要想在国内高速发展且日新月异、不断求变的市场里保持健康、可持续发展,要想在如此激烈的市场竞争环境中找到企业自身清晰的定位,从而突出和强化企业真正的核心竞争优势,就必须在深入、严谨、客观、科学地分析企业内外部环境及资源的基础上有针对性地制定正确的、符合时代特征的企业竞争战略。为此,如何利用好公司的优势资源,结合当前的内外形势,制定适合自身特点的业务竞争战略,成为了 S公司的当务之急。本文从S公司业务发展现实的迫切需求切入,围绕如何选择合适的竞争战略这一核心问题,从外部产业环境及内部资源挖掘两个角度展开,进行理论探索和实证分析。本文尝试运用SWOT,SPACE矩阵和五力模型等常用的方法对S公司业务进行分析,试图从业务运营的角度进行全面地、系统地、客观地分析,从而尝试建设性地提出可行的竞争战略:差异化战略,从而确保公司业务营收实现可靠增长,有效地支持公司整体的战略决策。