随着经济的日益发展和我国群众对优质教育资料需求的不断上升,人均教育支出增长、二孩人口进入上行通道和教育经费增长带动教育消费升级,加上教育普及率提升,新《民促法》出台,民办教育市场迎来“黄金十年”。基础教育直接受益于学龄人口增长和中等偏上收入家庭数量提升,预期民办基础学校无论是市场规模还是人数都将有持续增长。本研究使用了PEST分析法,对S教育集团所处的教育环境进行了分析,并运用了波特五力模型对行业竞争的关键因素进行了分析。通过STP市场细分理论,做出企业和产品的定位。利用平衡计分卡梳理S教育集团的经营现状,最终制定出公司的营销策略,并提出相应的保障措施。结合4P理论,在产品策略方面提出合理规划产品结构,增强自主知识产权产品的研发能力。在价格策略方面采用成本定价法,并以奖学金的形式,实行差异化定价。在渠道策略方面,对国际学校施行城市垄断深度合作,重点开拓集团校,对留学机构积极尝试打开合作空间。并从公司经营价值观、CRM系统和人力资源保障三面提供保障措施的意见。本文旨在通过对S教育集团外部环境和内部条件的分析,制定企业营销策略,以提高企业营销的有效性,从而帮助企业实现“全球高端学术竞赛和活动品牌”的企业定位,也期望对其他类似企业能起到积极的借鉴意义,共同为中国的素质教育事业发展添砖加瓦。