员工绩效管理对于企业战略的实现具有重要意义。现代港口企业绩效管理的核心是“以人为本”，发挥员工的积极性和创造性。在绩效管理的过程中，从设立绩效目标、绩效评价、绩效反馈，到绩效改进，各个环节有效的整合在一起，才能达到最终提升企业绩效的目的。　　 A港口公司作为深圳船舶运输代理行业中的大型企业，其绩效管理问题具有一定的普遍性和代表性。当前，随着船舶代理市场竞争的日趋激烈，尤其受到国际金融危机的影响，船舶代理企业的经营和发展形势较为严峻。因此，建立完整、系统及科学的绩效管理体系，全面强化公司、部门及员工的绩效，对于引导企业稳步前进，朝健康的方向发展，最终赢得竞争优势，并实现在当今市场经济条件下的可持续发展显得尤为重要。　　 本文通过对A港口公司现行绩效管理体系的调研和深入分析，在运用文献梳理和调查研究的基础上，总结了A港口公司绩效管理的现状和存在问题，提出了公司绩效管理体系的问题和具体改进方向，体现了绩效管理的理论性和实践性的统一。全文共分五章。第一章概论，介绍论文研究背景与意义；第二章阐述绩效管理相关的基础理论；第三章通过对A公司人员绩效管理现状进行调研，总结分析了公司绩效管理体系存在的问题；第四章针对A公司绩效管理体系存在的问题，提出了A港口公司进行绩效管理体系改革的若干对策和建议；第五章介绍了A港口公司绩效管理体系实施的保障机制；第六章对全文进行总结，并做出了展望。