J码头公司(Jocan)是一家主要经营焦炭、煤炭、铁矿石等大宗散货的装卸、搬运、存储等业务的天津港集团下属焦炭码公司,同时也是天津港“北煤南移”战略实施的主要企业,随着国家对于高污染、高耗能以及资源性产品的限制出口,以焦炭为主要业务的J码头公司生存空间逐渐缩小。近些年来,J码头公司也逐渐意识到单纯依靠焦炭业务已经无法满足扩大自身发展需要,必须要确定J码头公司发展战略,改变单一发展的业务模式。本文以天津港J码头公司为例研究对象,J码头公司所处的内外部环境,并且运用时间序列法、移动平均法对J码头公司吞吐量发展水平进行预测,构建J码头公司SWOT矩阵,在此基础上确定J码头公司的发展战略,J码头公司必须要采用SO多元化发展战略,从创新发展金融贸易业务、建设南疆中部散货堆场工程、进一步延伸产业链和创新货源业务发展模式等方面为J码头公司发展战略的实施提出建议并提出保障措施。在国内外竞争日益激烈的情况下,通过本文的研究能够为天津港J码头公司未来发展明确方向,采用多元化发展战略能够挖掘J码头公司未来经济的新增长点,国内像J码头公司的处境相似的企业还有很多,通过本文的研究期许也能够给类似的企业提供一点帮助。