中国探明可直接利用的煤炭储量1886亿吨,可以保证开采上百年,煤炭资源总量5万多亿吨。近几年来基础建设和经济的高速发展,对煤炭的需求量持续增加,到2006-2007年,将有大约4亿吨的煤炭开采项目完成投产。按吨煤投资300元计算,现在正在进行和正计划进行的煤炭开采项目总投入大约有1200亿元,与巨大投入相对应的项目管理水平还存在着很多的问题,有的甚至还很落后。本文运用现代项目管理知识体系及理论,结合赵固一矿建设项目的具体情况,分析研究了煤矿建设项目计划管理、质量管理、工期计划及管理、组织结构和系统管理。本文研究分析了煤矿建设项目的现状、快速发展的条件及存在的问题。根据所收集的数据,得出某煤矿建设项目的生命周期曲线。应用现代项目管理理论及赵固一矿的条件,对项目分解、计划、工期管理进行了分析,在此基础上,对赵固一矿建设项目进行了规划、WBS四级分解。根据地质条件、有效资源、施工水平及速度,利用Microsoft Project 2003软件,对项目进行工期排定,得出了项目的关键路径及最短工期。论述了项目质量管理的理论与方法,应用PDCA及六西格玛方法实施工程质量管理和控制的可行性和途径。对质量计划、质量体系建立以及具体的质量控制进行了阐述。分析了煤矿建设项目组织的特点、企业与项目组织的关系、项目干系人的组织行为特征,研究了组织形式对项目效率影响,并提出了项目组织的基本原则,分析了业主、设计、施工三方的关系,施工组织应在设计阶段加入项目,以提高项目运行的效率。分析了项目信息系统的集成性,工程构成形式,提出了系统的设计原则、设计方式,实施设计的过程及系统改进。