在2021年的中央经济工作会议中,习总书记特别指出,深入持久推动能源发展革命,加快把我国建设成为能源强国:要求能源企业正确认识和全面把握,碳达峰与碳中和;要求能源企业实现转型,产业优化升级、提升自主创新能力和内部管理能力。能源企业要完成上述的这些任务,中层管理人员绩效考核体系是关键所在。作者对H公司中层管理人员绩效考核体系进行了全面的剖析,认为其业绩高低并不可单纯的仅通过量化绩效考核进行评价,更需要充分考虑到企业的长期战略目标以及企业目前中层管理人员的综合素养和能力,因此准备以胜任力模型为基础,来优化H公司中层管理人员的绩效考核体系,从而促进公司的转型升级。文章首先简明扼要地介绍了国内外学者,关于企业绩效考核和提高员工胜任力的相关理论研究的基本进展情况,以及本篇论文的课题研究内容和理论方法。其次简单阐述了,绩效和绩效考核的概念,绩效结果如何在现实中有效运用,胜任力的起源发展以及如何构建胜任力模型,同时说明了胜任力与绩效之间的相互影响关系。然后,通过对H公司中层管理人员现状描述,分析目前公司中层管理人员的绩效考核体系所存在的问题。结合已研究过的现代企业绩效考核与胜任力的相关知识与构建方法展开研究,运用战略演绎法、问卷调查法提取胜任力的素质因素。最后,根据胜任力素质模型,建立全新的中层管理人员绩效考核指标体系,并完善绩效考核流程。希望通过本研究,能更好地指导中层管理人员的工作,助力其自我提升,更好地发挥其重要作用;为H公司中层管理人员绩效考核体系优化指明思路,为H公司在企业内部开展人力资源管理方面的工作指出了新的视角,一定程序上促进公司的管理提升,提升公司的核心竞争力。