中移动武汉分公司当前已经形成了基本的车辆管理体系，在制度建设、流程运转等方面建立了本企业的特色，但随着企业经营管理的发展，车辆管理出现了诸多问题，如没有从战略高度认识到车辆管理的重要性、制度建设不完善、信息化运用不到位、流程执行存在缺陷等，这些问题都将对其车辆管理工作效率产生负面影响。本文以数据和资料搜集为手段，理论联系实际，对实证研究对象中移动武汉分公司的车辆管理现状进行描述，并在结合车辆管理相关理论对中移动武汉分公司的车辆管理问题进行了多层次、多角度的剖析，且在实践分析的基础上运用因果分析法（鱼骨分析法）对存在问题的原因进行直观、结构化的分析，最终提出具有针对性与实用性的车辆管理机制优化的思路及对策。武汉移动公司车辆管理的逐步优化已初步取得成效，该公司已将车辆管理工作提升到企业经营管理的重要层面上来，通过OA车辆派流程的优化提高车辆使用派遣的效率，通过“车务通”系统对运行车辆及人员进行监控实现企业车辆管理的信息化，同时通过对部分主要流程的梳理和进一步规范提高车辆利用率，从而减少车辆使用成本及降低损耗，科学合理地调配车辆资源，最终实现规范化、制度化、专业化的车辆管理。