经过30多年的改革发展,国家级高新区已经发展成为我国推动高新技术产业发展、实施创新发展的重要载体和平台,强力支撑经济持续稳定增长。但发展空间不足、管理体制不完善、运行机制不畅等问题日渐成为制约国家高新区高质量发展的突出瓶颈。为冲破这一障碍,近年来,国务院多次发文鼓励高新区加大改革力度,深化体制机制改革,进一步健全完善绩效考核、薪酬分配等制度。J市高新区作为首批国家级高新区,在省、市的强力推动和支持下,于2016年在全国国家高新区范围内率先启动以“扩区、放权、搞活”为主线的管理体制机制改革,实行全员聘用制,改革绩效考核方式,建立以KPI（关键绩效指标）为核心的绩效考核制度,取得显著成效,激发了人的创新活力,有效推进了全区的快速发展。2020年,按照中央、省、市要求,J市高新区再次实施改革,部门、人员和职能都有较大调整变动,其中涉及全员根本利益的绩效考核也要随之进行优化调整。本文以J市高新区绩效考核为研究对象,通过汇总分析相关材料,采取问卷调查、人员访谈等方式,对J市高新区绩效考核工作进行研究分析,深入了解绩效考核现状、取得的成效和存在的问题,并依据问卷调查情况,结合其他国家高新区经验做法,提出进一步优化提升的意见建议。通过研究分析得出,当前J市高新区绩效考核主要存在四方面问题:一是战略的分解传递落实不够。二是考核指标设置不科学。三是考核流程不规范。四是考核结果运用有待加强。产生问题的原因主要有:一是对绩效考核的重视度不高。二是“大部制”改革的深度不足。三是政策宣传力度不够。四是人事管理制度不健全。为提出操作性强的改进措施和优化方案,本文借鉴了天津市滨海新区、成都市高新区、宁波高新区在绩效考核方面的有益经验做法,分别从考核的针对性、考核与人员使用的联系、考核指标分解等方面得到了启示,并从优化绩效考核工作方面提出了相应的意见和建议,也是对其他高新区或政府部门将来更好地进行绩效考核改革提供有益借鉴。