近年来，应对国际局势和国家统一的要求，国家高度重视国防现代化建设，把国防建设摆在日益重要的位置。在这种背景下，国防科研所必须加强激励建设，进一步完善现有激励，造就一支高素质的员工队伍。 　　本文运用组织行为学的激励理论以及人力资源管理的基础理论，在总结国防科研所在激励建设成功经验的基础上，借鉴国内外成熟的管理成果，对国防科研所激励建设进行了探索。 　　论文首先对国内外激励建设的历史、现状进行了分析，回顾了国防科研所激励建设历史，剖析了现状，指出了存在的不足之处：在激励建设上缺乏战略性、薪酬激励不合理、激励强度不足、企业文化建设不够完善，并对问题的成因进行了简要的分析。 　　然后，根据这些问题和原因，提出了完善国防科研所激励的对策，指出在激励政策设计上要体现“以人为本”的战略思想；以完善薪酬福利体系为基础，做好物质激励；开展职业生涯设计，用事业激励员工；做好精神激励，满足员工情感需求；加强员工培训，建设学习型组织；加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。 　　通过这些措施的实施，不断完善和健全国防科研所激励，充分调动员工的积极性，发挥员工的主动性和创造性，为所的发展创造良好的条件。