当前社会变化迅速，在信息产业中体现得尤为突出。技术创新的推动，市场需求的变化，导致电信运营商们不得不努力不断增强自身网络质量，大搞基础设施的建设。在这种环境下，运营商们需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增大，也给管理带来了很多问题和挑战。随着移动互联网时代来临，一方面，人们对移动网络的需求日益增大；另外一方面，通信行业电信、联通、移动三足鼎立，互相抢夺客户，竞争非常激烈。为满足广大用户的需要，为其提供优质的通信服务，进而在竞争中保持自己的优势。一个优质的网络覆盖是运营商的根基。所以，在这种环境下，中国移动通信无线建设项目尤其重要，不但规模越来越大，而且周期也越来越短，工程质量要求也越来越高。这样一来，对项目中各个环节之间、各个部门之间、各个团队之间的沟通也要求越来越高。对于基站建设而言，特别是工期如此紧迫的工程项目而言，使用科学的管理方法，建立一个完整的、系统的沟通管理体系是至关重要的。本文对成都移动锦江分公司TD基站建设项目进行的沟通的管理问题，提出优化研究。并有效减轻和避免施工过程中沟通效果不好而所受到的损失，提高建设工作的效率，确保项目进度和安全施工，并最终在为提供用户最高的品质、最可靠的服务的基础上，实现节约成本和企业的利润最大化。