公司治理结构是一个具有典型理论和现实意义的研究课题.在国有企业改革的大背景下,通过对个案西安石油学院宾馆在公司治理结构方面的建立与完善进行理论与实际分析,为中国高校后勤社会化改革的进一步推进提供必要的借鉴.该文首先在对研究涉及的公司治理结构理论较为系统的回顾和评价的基础上,结合中国公司治理结构的现状,提出有效的公司治理结构应该建立在所有者多元化的基础上,照顾相关利益主体的利益,注重对人力资本的激励,引入市场竞争,创造有效的激励机制和约束机制,以达到相关利益主体之间的相互制衡.其次,根据公司治理结构有效性的要求,对西安石油学院宾馆发展中存在问题的进行了实证分析,并按照赋予经营者充分自由进行经营决策和建立利益相关者之间相互制衡机制的原则对西安石油学院宾馆治理结构框架进行了重新构建.最后,从股权设置及方式、股权结构、董事会、监事会、经理层、绩效报酬和市场竞争与约束等几个方面对西安石油学院宾馆治理结构框架设计的具体实施进行了较为详细地分析和论证说明,并在一般意义上对此框架设计的有效性与借鉴作了进一步研究分析.