在人才强国作为第一战略的国家政策指引下,人才强企成为企业发展的重要战略。构建科学的薪酬体系是吸引和用好人才的最有效手段之一,宽带薪酬体系自西方引入中国后,受到众多企业的追捧,该体系赋予员工更多的调薪空间和渠道,利于增强员工提升技能和绩效的动机。2021年,国家人力资源与社会保障部发布了《技能人才薪酬分配指引》,其内容以符合技能类人才特点为出发点,阐述适用的工资分配制度,倡导各企业重视对技能类人才工资进行科学合理地分配,其分配原则与宽带薪酬体系分配原则相似。F公司是一家中外合资石化企业,采用先进的自动化生产技术,公司成员主要是技能和管理类人员。公司现阶段薪酬体系为岗位薪酬体系,职位晋升是员工获得调薪的主要渠道。近年,因薪酬分配不公平和调薪机会少等问题导致人员发展不稳定,诸如员工持有不同岗位的上岗资格证数目未达组织要求、人为因素的非计划停工频发等异常情况难以改善,迫使公司认识到构建竞争力强和激励性强的薪酬体系迫在眉睫。本文以相关激励理论为基础,对现薪酬体系的问题进行调查和分析,确定了现岗位薪酬体系的战略支撑力、平衡（公平）性、成长和激励效果不佳的本质原因。参考中外文献的研究成果后,提出构建宽带薪酬体系是相对有效的解决办法,继而从组织战略类型、企业发展阶段、企业文化、人员的结构类型等方面进行分析,确定宽带薪酬体系构建的可行性和必要性。宽带薪酬体系构建前期,从责任、知识与技能、努力程度和工作环境四个维度对岗位价值进行评估,为体系相关数据的确定提供依据。为确保薪酬激励的长效性,本文建立薪酬水平随市场、岗位职责、技能水平、个人能力及绩效等因素的变化而可变的动态调整机制,同时该动态调整机制实现了对绩效不同和能力不同的员工薪酬进行合理的差异化管理。另外,多元化的配套福利设计,全面提高了薪酬竞争力。最后通过周到的宣传、完善相关制度、优化职业发展通道、加强与其他模块的协同促进以及成本控制管理等保障措施的设计确保了宽带薪酬体系可落地实施。