项目经理的能力素质决定项目管理的成败，进行项目经理综合能力素质研究具有重要意义。本文对项目经理应该具备的能力素质进行了分析，对培养、选拔职业项目经理具有参考价值。本文首先介绍了国外研究动态，重点介绍了IPMP认证制度；随后介绍了国内研究动态，重点介绍了建造师执业资格制度，该制度对项目经理的综合能力素质提出了原则性要求，对培养职业项目经理具有指导作用。实际施工管理活动中，项目经理应该具备哪些具体的能力素质?本文重点对这个问题进行了分析。作者认为，项目经理必须具备三种基本素质：优良的政治素质，扎实的专业知识，丰富的实践经验，这是成为项目经理的基本前提。同时项目经理必须具备四种个人能力：领导力、凝集力、沟通力、预见力，这是成为项目经理必须具备的基本能力。最为重要的，项目经理还必须具备工期、质量、安全、索赔、成本五种管理技能，这是项目管理成功的关键。本文最后预测：项目管理方兴未艾，项目经理是一种前景很好的职业，随着建筑市场的不断发展，项目经理队伍会更加壮大，其综合能力素质也将会进一步提高，开展项目经理综合能力素质研究是一个长期的课题。根据以上分析得出结论：项目经理综合能力素质=三个基本素质+四种个人能力+五种实际管理技能。只有具备这些能力素质的项目经理才是合格的项目管理，选拔培养项目经理，应该从这些方面着手。