本文通过对A公司嵌入式产品研发团队管理现状进行研究,揭示了嵌入式产品研发团队管理的特殊之处,对实际管理中的常见问题进行了分析并提出了解决方案。作者通过实际调研获取A公司嵌入式产品研发团队的现状和问题,采用人力资源管理5P模型、ERG理论、企业文化结构模型对问题进行了分析。在对问题产生原因探析的基础上,对研发部门组织结构、团队文化和研发过程进行了重新设计,设计以研发团队人力资源状况的优化改善为核心目的,围绕提升研发团队产品开发效率、提升公司技术竞争力,采用人力资源5P模型、ERG理论、企业文化结构模型、项目管理理论方法和工作设计方法提出了基于项目管理的产品研发方法、基于项目管理的研发团队协作模式、项目管理角色设计、基于项目管理对研发流程进行梳理、区别发和研发工作并鼓励研发和创新、在价值资源管理中提出共性基础技术、研发部去中心扁平化管理、设立研发辅助岗、用工作日志代替周报制度、以研发能力为价值导向的文化建设等一揽子优化设计方案。为确保优化方案有效执行作者在文章最后从组织、资源、管理、执行四方面提出实行扁平化管理、重视研发积累、投入信息化建设、完善配套制度的具体保障措施。本文分为四部分。第一部分阐述对嵌入式产品研发团队进行管理研究的目的、意义和研究方法。本文旨在通过解决A公司嵌入式研发团队管理中存在的问题,对研发团队管理的运作模式和管理方法进行深度探讨;本研究的意义是可以为中国嵌入式企业在信息化时代增强核心竞争力提供可行的管理策略;研究过程中使用了文献梳理和案例分析的方法。第二部分对研发团队管理中涉及到的理论背景和相关研究现状进行综述,阐述了研发团队管理中人力资源管理5P模型、ERG理论、企业文化结构模型、项目管理理论、组织结构建设、工作设计的国内外研究现状。第三部分运用多种分析方法,对A公司嵌入式研发团队管理现状进行了调研和阐述,通过理论联系实际从多个角度分析A公司团队管理中切实存在的问题和成因,采用人力资源管理5P模型、ERG理论、企业文化结构模型、项目管理理论、组织结构建设、工作设计方法提出公司研发团队人力资源优化、产品开发效率和技术水平提升的一揽子解决方案。最后,为管理优化方案的实施提供切实可行的保障方法,从组织、资源、制度、文化和信息系统等方面确保以上提出的管理举措的有效性。在企业管理过程中,不断调整管理方针,灵活地根据团队特色进行创新性管理是适应市场变化提升企业核心竞争力的不二法门,但目前还有许多需要更进一步探讨的问题,这需要企业和项目管理者们的积极探索,为实现更有效的企业管理方式做出贡献。