当今世界，企业之间的竞争日趋激烈。大量的理论研究和实践经验表明，企业要想在市场竞争中利于不败之地，关键在于要充分发挥人力资源管理的作用，把企业的人才优势转化为核心竞争力。但是，在实践中我们看到人力资源管理者往往疲于处理人力资源日常的事务性工作，没有精力和时间去关注更加重要的战略性人力资源管理。提高管理效率，转变传统人力资源管理职能，解放人力资源日常事务性工作也就成为许多企业共同的选择。通过人力资源管理系统（HumanResource Management，HRMS），可以大大降低人力资源工作者的事务性工作，提高人力资源战略管理的比重，因此就成为现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。受多种因素影响，人力资源管理系统在国内企业的实施成功率并不高，有的甚至成为昂贵的摆设。本文以PW公司HRMS项目的实施为例，结合人力资源管理系统理论和我国企业信息化实践情况，分析PW公司人力资源管理现状和面临的挑战。在此基础上，对该公司人力资源信息化现状、实施框架、人力资源管理系统各模块组织与实施计划进行分析和研究，最后归纳总结出实施HRMS系统应当注意的关键问题和解决的措施。本文对当前我国大型企业尤其是机械制造行业实施人力资源系统具有较大的借鉴和指导意义，同时为人力资源管理提供新的方法，有助于企业人力资源部门借助信息化工具实现战略转型。