进入二十一世纪,随着我国信息化进程的加快,组织内的成员会更加广泛的获得组织外部的信息,对外部组织的了解会促使他们重新思考自己对组织的依赖程度,衡量离开当前组织的机会成本。这潜在的提升了员工的离职倾向,并会影响到他们对自身工作的积极性。组织信任是员工对组织的信任程度,组织承诺是员工对组织的忠诚感,组织信任和组织承诺水平越高,则员工越倾向于保持一种积极的状态留在组织中持续的做出贡献。这两者都反应了员工对组织的心理态度,能够为组织中领导者考察员工的工作状态提供参考。变革型领导是领导的一种领导方式,在中国改革的浪潮中,吸引了众多学者关注,许多实证研究表明变革型领导行为与组织信任和组织承诺存在一定的相关关系,然而这三者究竟存在着怎样的关系,需要进一步的探讨和分析。研究旨在以山东省企事业单位员工为研究对象,通过构建变革型领导与组织信任和组织承诺之间的结构方程模型分析变革型领导对组织信任和组织承诺的影响关系。通过认真阅读和梳理国内外文献阐述研究的背景及意义并回顾变革型领导、组织信任和组织承诺的研究现状并结合三者内在联系在理论层面对三者的关系进行分析。在理论分析的基础上提出三者关系的假设模型及实证方案,运用ANOVA方法分析性别和学历等人口因素对研究变量的影响,并使用AMOS21.0软件建立结构方程模型对假设进行验证,最终根据分析的结果得出结论,并对领导者改进领导行为提高员工组织信任和组织承诺水平提出相应的对策和建议。研究发现,变革型领导的德行垂范、领导魅力和个性化关怀都能对组织承诺产生正向影响,而对组织信任影响方面,除了愿景激励的影响不显著之外,其他三个维度都对组织信任有正向影响。从整体来看,变革型领导不仅可以对组织信任和组织承诺有着直接的正向影响,同时组织信任可以在变革型领导对组织承诺的影响过程中起到部分中介作用。根据实证结果,领导者可以直接通过改进领导方式提高员工组织信任和组织承诺水平,还能够在营造组织良好信任氛围的同时间接提高员工的组织承诺,以降低员工的离职率,提高员工的工作积极性,促进组织的健康发展。