随着我国餐饮文化的飞速发展以及饮食业规模的迅速扩大,城乡环境面临着巨大的餐厨垃圾处理压力。因此,餐厨垃圾处理行业的成熟化发展是社会进步的迫切需求。X公用环保公司(以下简称X公司)是珠三角某地级市的市属国有企业。2016年X公司通过国企重组,重点发展餐厨垃圾业务,成为X市唯一的餐厨垃圾清运处理企业。但由于公司对新业务营运经验不足,管理模式固化,缺乏经营效率管理方面的科学有效体系,导致近年来该公司的投入逐年增加,净利润却呈现逐年下降的趋势。为有效改善X公司的经营状况,本文通过建立经营效率评价分析体系,查找出导致企业资源投入产出配比失衡、资源利用率降低的影响因素,提出具体有效的措施以改善企业的经营状态。本文首先梳理了国内外企业经营效率的相关研究,并在分析政策背景、行业概况及公司现状的基础上,通过建立DEA-Tobit模型分两阶段对X公司经营效率进行测算,继而将其与同行业公司的经营效率进行对标分析。通过对内外部影响因素进行深入剖析,查找出X公司经营效率现有问题的成因,并提出相应的对策建议。本文的研究分析表明,X公司在经营效率管理方面存在以下六方面问题:(1)股东暂借款对经营资金严重挤占;(2)固定资产配置方式过于单一,导致资产管理成本偏高;(3)资本注入与企业的生产经营需求不匹配;(4)国企薪酬制度固化严重;(5)科研能力未达到行业平均水平;(6)行政干预引发的严重负面效应。针对上述问题,本文提出了具体的优化对策建议,旨在提升X公司经营效率及资源利用效率,改善企业的经营状态,对于餐厨垃圾处理企业经营效率评价具有一定的借鉴和启示意义。