随着国家经济的不断发展,居民生活水平的不断提高,我国城市综合体项目在近年来得到了飞速的发展。由于此类项目建设范围广、投资金额大,投资周期长,而开发者的根本的目标是利益最大化,因此对该类型项目良好的成本管理工作至关重要。本文以项目管理理论为基础,以M城市综合体为案例,从建设工程全生命周期角度出发,研究项目决策期、设计期、施工期和运营期的成本管理。论文探讨了以BIM技术来实现项目的信息集成,解决项目执行过程中各参与方信息孤岛的问题,为各专业之间的有效沟通提供良好的平台,实现项目全生命周期的可视化管理和海量信息追踪,为全生命周期成本管理构建良好的平台架构。并将RFID技术与BIM技术相结合,对现场的信息进行实时准确的收集,实现现场使用设备、材料的定位和信息追踪,对现场施工人员进行实时管理,实现对工程项目材料、设备、人工等进行全生命周期的成本管理。本文通过对M城市综合体项目成本管理的分析,揭示了工程项目从立项到清理过程中存在的诸多成本管理问题,结合上述基于BIM和RFID等技术的全生命周期成本管理策略,提出了生命周期内各阶段问题的解决方法。本文的研究对相关的工程项目成本管理有参考价值。