随着信息技术的飞速发展、电子行业的迅速崛起及经济的全球化,物流业尤其是第三方物流业取得了迅猛的发展,受到全世界的普遍关注。第三方物流市场需求巨大且发展潜力无穷,第三方物流企业如何抓住当前机遇获得突飞猛进的发展并为提高国内生产总值做出应有的贡献,战略的研究与制定是至关重要的。本文是想通过对上海虹迪物流科技有限公司发展战略的研究,旨在促进上海虹迪物流公司发展的同时给第三方物流企业发展战略提供一些借鉴和参考。本文研究的目的是在对上海虹迪内外部环境分析的基础上提出公司未来的发展战略。外部环境是从宏观环境、行业环境和竞争对手三个方面展开分析的,采用的方法为PEST分析方法和波特五力模型,并选用外部因素综合评价矩阵对外部战略因素进行了综合评价。内部环境是从企业资源与企业能力两个方面展开论述的,采用的方法为波特价值链模型,并选用内部因素综合评价矩阵对内部环境进行了综合分析。最后在内外部环境分析的基础上,提出了企业未来的发展目标及战略定位,并制定出企业未来的发展战略及相应的战略实施措施。本文是分四部分进行阐述的,第一部分主要介绍了研究的背景及意义,并对与本文研究相关的理论文献进行了综述。第二部分重点分析了上海虹迪物流科技有限公司的内外部环境。第三部分在前两部分的基础上提出了企业未来的发展目标及战略定位并制定了未来发展战略。第四部分对上海虹迪物流科技有限公司发展战略的实施提出了相应的措施和建议。