本文的主旨是站在伦理学这一哲学的高度和广度来对企业人力资源管理活动进行伦理管理研究。由于本文是从伦理学的视域,也就是从价值理性和人的全面发展来研究企业员工管理的,就不合适再将企业的员工及各种人才以“资源”来表述。同时,为了体现本研究的哲学意味和学术论文的严谨性,尊重研究的所在学科；也为了避开管理学家哈罗德·孔茨指出的管理学中存在的语义混乱现象,本文正文中尽可能的以企业员工管理这一返朴归真的表述方式来表述企业人力资源管理这一管理学概念。本文共三部分,绪论部分主要是介绍本文的选题背景,对理论界在以伦理管理方式管理企业员工这一研究领域上的研究现状、研究成果分别进行了概述,指出了本研究的理论意义和社会现实价值；对文章的基本架构进行了梳理,同时介绍了本文的重点和创新点及主要的研究方法。第二章是本文的第二部分,阐述了研究的立论基础。首先,对西方近代经济学之父亚当·斯密的经典著作和他构建的学术体系进行了阐释和分析,从论证经济伦理存在合法性的基础上证明了研究企业伦理和研究企业员工伦理管理的合法性,对“经济学伦理无涉“和“企业非道德性神话”这两大不当现象进行了批判。同时,本文从企业、社会、员工三个角度论证了员工伦理管理的必要性。接着,本文从犹太商人、信仰新教(路德教)的商人、以及儒商这三个商人群体的成功中论证了对员工实施伦理管理的可行性。第三章是本文的第三部分,对在企业中实行员工伦理管理的实现路径进行了研究；在实现路径上,注重伦理学和管理学理论的紧密结合。首先,基于管理学的理论丛林,本文先从决策理论学派的观点出发,运用伦理学相关理论,阐释了在管理员工的决策中,运用伦理理论进行道德决策的理论与实现机制,紧接着,从管理过程学派的观点出发,阐释了在员工管理的职能工作中实现伦理管理应体现的精神和遵循的原则；最后本文从权变理论学派的思考方式出发,结合哈贝马斯等学者的观点,阐释了在员工管理的活动中,以权变学派的思考方式进行伦理管理的实现路径。本文以伦理学理论作为理论基础,注意结合管理学、经济学、心理学等相关学科的理论,在研究方法上,采用了系统分析法、理论分析法、应用伦理学的关联性方法等。