近年来随着国民经济的快速增长，国家城市化进程的加快，建筑装饰行业发展迅速，已快速成长为在国民经济中占有重要地位的产业。由于行业巨大的市场潜力，近年来涌现出一大批与建筑装饰相关的企业，其中LM公司是集研究型、学术型、开放型、开发型经营于一体的多元化公司。在竞争日益激烈市场背景下，LM公司要实现可持续发展，必须设定明确的发展战略目标，选择并制定与之匹配的发展战略。本论文研究的目的是，全面分析LM公司战略管理现状及存在问题，重新构建适合市场环境的企业发展战略，并给出实施发展战略的有效保障措施。本文具体研究思路是基于战略管理的基本理论和方法，从行业特点出发，依据企业发展战略制定的基本过程对企业进行深度剖析，试图通过对LM公司发展战略现状及存在问题进行分析。并从宏观环境、行业现状和有利于企业发展的科学视角出发，在理论与实践相结合的基础上，构建LM公司发展战略理论体系，为LM公司的发展提供符合实际并具有指导意义的理论指导，为提升公司竞争力，实现可持续发展提供思路和建议，探讨出一条适合LM公司的发展战略之路。本文在研究过程中首先介绍了LM公司的发展战略现状，认为企业采用的是稳定型发展战略，该战略对企业发展有一定的局限性，并且企业的发展战略目标不够清晰。其次，通过PEST分析和波特五力模型对企业的外部环境进行了分析，认为企业处于政治、经济和法律方面都比较有利的宏观环境中，在行业中对企业发展影响较大的是供应商和购买者的讨价还价能力。再次，通过对企业的资源和能力的分析了解了企业的内部环境，并通过对企业内部与外部环境的分析，为企业发展站略的选择提供了有利的参考依据。在此基础上，通过对企业的SWOT分析概括了LM公司的外部机会和威胁、内部的优势和劣势，最后对LM公司的战略选择进行综合评价，确定了增长型发展战略选择，探索出适合企业并具有自身特色的发展之路，为企业未来发展提供指导方向。依据这一系列分析结果，最终确定LM公司的发展目标是保持公司在地区行业内的领先地位，并立足实际，放眼国内，抓住契机，迎接挑战，利用自身优势进行市场开发、市场渗透和产品开发，实现企业的跨越式发展。提出了构建科学管理制度、加强对企业营销、人力资源、成本控制和企业文化建设等方面的具体实施办法，形成了确保战略有效实施的战略保障体系，使企业的发展更具科学性和前瞻性。本文的研究对国内其它建筑装饰企业具有一定的参考与借鉴作用。