随着我国市场经济的发展,数量众多的中小型企业成为了我国国民经济发展的重要推动力量,中小型企业不仅对我国的经济增长做出重要贡献,还解决了我国的大量劳动力就业,在激烈的市场竞争中,很多中型企业发展遇到了的瓶颈,一些中型制造企业在发展过程中,由于企业内部控制制度不完善、员工执行力不足等原因,导致企业的供产销内部控制失效,从而影响了中型企业的发展速度和可持续性,甚至破产。制造型企业的生产经营过程,主要包括产品的供应、生产、销售三个环节,体现了企业的物资和资金运转的过程,企业的供产销过程就是企业物流和资金流周而复始地循环周转的过程。供产销关系到企业整个经营运作,企业要想不断创造利润,实现企业的可持续发展,需要加强企业的供产销内部控制。酒作为中华民族独具特色的传统精粹,在中国的消费市场占据着重要的地位。我国贵州地区有大量地生产酒的中型企业,但是在发展的过程中,很多中型酒企由于企业内部控制的缺失而停产倒闭。随着国家政策的调控,加之很多消费者的消费理念的转变,酒这个特殊的行业,要适应未来市场的巨大变革,必须不断完善和健全科学的企业管理体制,加强企业的内部控制,增强风险意识,才能确保企业的可持续发展。本文采用文献研究和案例分析法,以民营中型生产制造企业——JS酒企为案例,结合企业的实际情况,对其供产销内部控制进行分析,并提出改进建议。本文分为六个部分,第一部分为导论,主要是阐明研究背景及意义、研究思路与方法、国内外研究现状综述等;第二部分对中型企业特征及其内部控制的特点进行分析;第三部分主要概括案例企业供产销内部控制的现状;第四部分剖析案例企业供产销内部控制的问题及影响;第五部分为案例企业供产销内部控制优化提出建议;第六部分是本文研究结论与展望。通过分析得出JS酒企供产销内部控制主要由于员工工作责任心不强,无考核机制,导致内部控制执行力不足;内部控制制度不完善,导致供产销部分控制缺失,影响企业的发展。本文最后根据供产销问题现状及成因提出优化方案,促进JS酒企完善其内部控制,提升内部控制的效果和效率,对JS酒企更好更长久的发展具有实践意义。通过本文的研究以期望能为我国中型制造业如何优化供产销内部控制提供借鉴经验。