目前购物中心正在从我国一二线城市向三四线城市迅速发展,很多县级城市也出现了小体量的零星分布,它们的出现满足了消费者多方面、多层次的消费需要,受到人们的欢迎和市场追捧。但与此同时,一些购物中心的运营管理并不尽如人意,特别是在一些小城市,许多购物中心经营同质化、商场空置率偏高、顾客门可罗雀的问题较为突出,给投资者和相关利益主体造成了损失。临洮县润德购物中心位于甘肃省定西市临洮县城北关什字,项目建筑面积七千五百平方米。虽然从体量上看,该项目不能和一线发达城市购物中心动辄数十万平方米头投资额高达数十亿的规模相比,但他们对策划及运营的本质要求并无二致,尤其考虑到是在临洮县这样一个西部欠发达地区的县级城市开发运营购物中心,投资方可能会面对一定的市场风险,这就使利益相关主体对项目前期的策划环节高度重视,也使我们的研究工作因此具有实际意义。本论文以市场营销学和管理学相关理论为指导,对临洮县润德购物中心项目面临的市场环境进行了较为全面的研究,对润德购物中心项目的市场定位、业态组合、空间规划、招商运营等给出了较为完整的策划建议。论文整体具有较强的实践性,对类似市场条件的购物中心开发运营也具有一定的借鉴意义。