目前，世界经济形势持续低迷，中国的经济发展则面临着前所未有的复杂环境。长期以来，国内经济的快速化发展关键在于借助需求侧改革的正确思路予以完成，也就是扩大通过消费需求、净出口增长、以及投资需求“三驾马车”所形成的总需求。我国国内经济持续转型升级，供给侧结构性改革成为主要的突破口以及着力点。金融端是供给侧改革的关键所在。在“产融结合、以及脱虚向实”的大背景下，加强金融支持以及金融服务是促进中国从制造大国向着制造强国快速迈进的重要措施。供应链金融则是应产业发展需求而形成，由于它不只属于融资服务的方式之一，更为关键的在于它同时可以促进供应链整体竞争力以及供应链的运营效率、可以提升产业生态圈的构建以及快速化发展的关键任务。因此，供给侧改革重要的抓手在于供应链金融。　　在目前的时代背景下，企业所要面对的竞争已经由之前存在于单个企业中的竞争发展变化为存在于企业生态系统间的竞争。供应链融资以及传统信贷业务两者之间的差别主要地体现在，利用供应链中核心企业来进行存在于中小型企业与银行等相关金融机构之间信息的不对称情况的有效缓解，以使得中小型企业担保的资源匮乏问题以及中小型企业抵押问题得以比较好的解决。核心企业借助于供应链进行相关融资，便能够获取到数量众多的金融资源，这有利于支撑着自身所在企业生态系统的良性化发展。这即可以有效地提高核心企业对于供应链管理能力，进一步整合供应链资源，以降低供应链成本，提升其供应链竞争力，又可以解决企业生态系统中其它企业运营资金不足的难题。相对于过去面向单一企业信贷，现在的银行等金融机构是面向一个生态系统提供信贷，其风险要更便于管理，出险的概率也更低。　　随着我国信息技术的高速化发展，基于互联网技术的供应链融资模式便应运而生。B2B是实体经济以及互联网结合的最佳载体。现如今，数量众多的B2B平台也通过对接资金提供方为平台上下游提供融资解决方案。　　本文研究的主要对象为山东能源国际贸易有限公司（以下简称山能国贸）是山东能源集团的全资子公司，主要负责集团所属矿业集团的大宗物资的集中采购。经过几年的发展之后，公司的资产规模已经达到了数十亿元人民币，公司经营相对稳定。但是近几年以来，由于受到煤炭行业形势低迷、煤炭去产能的影响，银行等金融机构对煤炭企业的信贷规模实施进一步的压缩，煤炭企业的资金状况不容乐观。由山能国贸为核心企业、上游中小物资供应商所组成的供应链的货款被长期的占用，严重地影响了供应链中企业的发展，也造成了整个煤炭产销成本居高不下，利润水平断崖式下跌的现状。山能国贸自成立之初即致力于物流、金融、以及信息三大平台的建设以及管理，在2015年初，公司上下也开始大力地推进“供应链金融”运用的实践。　　本文的研究思路就是在学习与总结现有的有关供应链融资概念的基础之上，以核心企业作为视角，从基于互联网的供应链融资背景开始入手，分析了核心企业在供应链中的功能及定位，分析了在B2B环境下核心企业主导型供应链融资的主要模式的构建，提出了基于大数据的N+N网状供应链融资模式规划，分析了上述模式对于供应链的效益贡献，然后进一步深入地分析了核心企业主导型供应链融资模式的风险管控措施。最后以山能国贸作为案例，分析了山东能源集团大宗物资集中采购工作的现状，以及大宗集采工作的承办主体——山能国贸现如今的融资现状以及存在的问题，并在此基础上构建适合山能国贸的核心企业主导型的供应链融资模式，分析该模式对山东能源集团的效益贡献，以期望得到一些在B2B环境下核心企业推进供应链金融运用实践的有价值的启示以及有价值的经验，并且为山能国贸下一步的供应链融资业务提供一定的指导意见。