库存管理作为企业运营管理的重要组成部分,对于降低企业生产成本、提高企业利润率具有重要作用。这几年中国传统制造业一直面临比较严峻的挑战,特别是2020年新型冠状肺炎疫情以来。JGXC公司产成品库存目前存在较多的库存管理问题,限制了公司的发展,需要对其进行库存管理优化。本文通过运用文献资料法和调查研究法,分析了JGXC公司的产品特征与库存现状,指出了目前公司在产成品库存管理中存在的问题及产生的原因,针对这些问题,本文设计了产成品库存管理优化方案。利用ABC分类管理理论,将JGXC公司的产成品分为A、B、C三类,并对不同类别的产成品进行不同的库存管理优化:对于A类和B类产品,通过灰色模型GM（1,1）替代原有的定性需求预测,实现需求预测准确度的提高,减少因需求预测误差导致生产过量带来的新库存增加,同时A类和B类产品的已有库存属于中短期库存,无需进行特殊处理;对于C类产品,通过提高生产设备精准度和规范化员工操作降低产品残次品率,减少因残次品率高导致过量生产带来的新库存增加,同时C类产品的已有库存属于长期库存甚至呆滞库存,需要通过积极促销或循环再加工进行处理,减少沉没成本的发生。最后,根据库存管理优化方案,提出具体保障措施,主要包括整合历史销售数据、细分客户需求,定期开展员工学习和培训,设置绩效考核体系和激励制度,设置库存周转期上限、超过上限的产成品库存及时处理。本文的研究将会为JGXC公司产成品的库存管理实践提供理论依据,有助于JGXC公司产成品库存管理的优化,促进公司的长期发展。同时对于国内其他同类型的公司库存管理实践,也具有一定的借鉴意义。