21世纪正处于一个信息爆炸的时代,互联网数据每年增加五成,每两年便翻一番。研究机构Gartner定义“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。2015年9月,国务院印发了《促进大数据发展行动纲要》,系统部署我国大数据发展工作。大数据显然已经变成了当下时代的特征,大数据时代理解数据、运用数据、相信数据将成为企业发展的新动力,也是企业管理者迫切需要掌握的一项能力。然而,在金融行业人才竞争日益激烈的市场环境下,大数据技术在商业银行人力资源管理中却并未得到广泛的应用。如何进一步提升人力资源管理效率,挖掘人力资源的潜在价值,对商业银行转型发展将是一个前所未有的考验。A银行苏州分行作为某国有商业银行的分支机构,在苏州地区同业内人力资源规模和管理模式上具有一定的代表性。本文在研究过程中将理论知识与实际业务相结合,通过查阅文献资料,对国内外学者关于商业银行人力资源大数据应用研究成果进行归纳和总结。结合A银行苏州分行相关数据从人员现有结构、招聘现状、管理现状和培训现状四个角度,对A银行苏州分行人力资源管理信息化现状进行分析。通过分析发现,A银行苏州分行现有人力资源管理信息化总体模式构建较为完善,但是在数据挖掘、信息化运用效果等五个方面存在的一定的不足,人力资源的管理仍然存在改善的空间。对此,本文应用大数据技术提出了相应的如完善人力资源管理的意见和建议,旨在提高A银行苏州分行的人力资源管理效率,促进人才的开发培养。同时,也为我国商业银行人力资源管理的大数据应用提供一定的借鉴意义。