西方经济学认为:社会经济结构应该划分为三大部门,即第一部门为政府,第二部门为营利性企业组织,第三部门为非营利性组织,这就是所谓的现代社会的三元结构。第一部门政府进行宏观调控和制定重大方针政策,第二部门企业是从事生产、运输、贸易等经济活动,以营利为目的,第三部门非营利机构是在自愿的基础上进行公益活动的组织。本文介绍了社会第三部门——非营利机构的概念,发展现状及快速发展的动因,同时指出,目前在社会福利领域主要存在的问题是:一方面大量的慈善捐款被一些官僚机构滥用,同时大量的优秀的非营利机构却因缺乏捐赠及支持而举步维艰。J.E.HARRISON组织希望借鉴商业社会中风险投资组织的经营战略来解决如何有效使用慈善捐赠的问题,即通过在全球范围内寻找有潜质的非营利机构,通过为它们提供全方位专业化的支持,使其由慈善机构蜕变成为非营利机构,再将他们在经营自身事业中所积累的成功的经营模式和核心流程经过改良,复制运用到世界上相同领域的非营利机构中去,以达到大规模的社会变革的目的。本文依据运营管理的理论,对J.E.HARRISON组织现有运营模式进行总结,并通过一个案例来说明J.E.HARRISON组织的运营模式在实践当中是如何运用的,同时通过对该运营模式的详细介绍来说明它是如何支持组织现有的战略目标的。在文章的最后提出对未来的展望,即在不久的将来,社会福利领域也能够像商业领域一样,有着自己的资本市场和对非营利机构价值的评估体系,那些对这些非营利机构进行捐赠的个人和机构也可以像商业机构的投资人一样,方便的将资金或资源投向能够最有效使用这些资源的非营利机构中去,只有这样才能够最终解决在社会福利领域资源的有效配置和使用这一难题。文中提到的管理方法和理念很多均来自于商业社会,所以本文是对如何将商业社会的理论和方法运用到非营利机构中去所做的一次有益的探索和尝试。