随着经济全球化和相关技术的高速发展,中国工程机械行业已经跨入了一个新的发展阶段，同时随着市场经济的日益完善，工程机械设备市场形成了异常激烈的竞争局面，现代企业仅靠较高的生产效率、足够好的产品质量已不足以获得市场竞争的优势。此时谁能及时了解和引导客户的需要，第一时间推出满足客户需求的产品，谁就能赢得市场赢得竞争的优势地位，于是各机械设备制造企业纷纷加大力度研究市场需求、研究新产品开发、加速产品的推陈出新和更新换代。集成产品开发（IPD）是一种以客户需求为导向，通过跨部门团队合作，以项目组的形式及时推出符合市场需求的产品的高效产品开发模式。IPD通过各决策点的评审活动将新产品开发过程作为企业的一种投资行为来控制，实现投资方和承诺方的互动，使得资源分批受控投入，既满足项目进展需要，又避免投资失控的风险，种种优势使得IPD这一世界一流的新产品开发模式成为了众多制造业企业的首选。本文研究从IPD的客户需求、产品开发、流程等概念入手,首先简要介绍IPD的相关理论及国内外研究情况；其次以南方路机为例，对工程机械设备企业采用IPD体系的过程进行详细的介绍，通过对企业的内外部条件的分析和评价，根据企业及其产品的特点编写IPD流程架构、各阶段、各节点的模板和操作指导文档，根据南方路机IPD的运行情况进行总结分析。重点阐述集成产品开发管理体系的组织结构、关键活动、常用分析工具及衡量指标，最后总结南方路机公司推行IPD的经验和成果。南方路机集成产品开发模式和流程管理体系的应用支撑了公司快速发展和国际化扩张，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，企业从依赖个人英雄主义转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品。通过分析归纳出制造业企业实施IPD的关键点,为将要实施或正在实施集成产品开发管理体系的公司提供借鉴。