近年以来，企业的人力成本压力越来越大，为提高生产率，增加公司的成本优势，公司导入大量新项目对生产线进行自动化改造。同时为了在未来的市场竞争中保持优势地位，大量的资金投入了新技术的研发。但是通过对2008-2010年期间所推进的项目的统计来看，有26.7%的项目收益未能达到预期，2.1%的项目与预期完全背离，未能产生任何收益，浪费了大量资金和人力。为了提高项目的成功率，增加资金的使用效率，提高企业的经营业绩，公司决定构建新的高技术投资项目效益评估体系，以提高项目评估的有效性，降低项目的失败率。本文通过对旧的项目评估流程进行分析，对相关部门进行调查，总结出现有高技术项目效益评估体系的不足，提出新的高技术投资项目效益评估体系需要改善的部分，设定新评估体系需要达成的目标。在构建新的效益评估体系时，运用经济评价相关理论和技术成熟度评价方法，对项目的预期收益进行评估，对项目的技术成熟度进行验证；在项目后评价时，采用实际数据对项目收益进行评价；同时推行了新的数据搜集系统，对相关的数据进行自动搜集汇总，避免了数据偏差。在构建了新的高技术投资项目效益评估体系后，以实际推行的项目为例介绍了该体系的具体运用。通过2011-2014年所推行项目的汇总结果来看，该新评估体系有效的提高的项目评估的有效性，符合评估预期的项目从71.2%提高到92.7%，实际收益比评估收益小的项目从26.7%减少到7.3%，评估成功率得到了极大的提高。