从2013年以来，受益于SUV车型市场的持续火爆，中国自主品牌乘用车市场份额持续提升，2016年其市场规模已突破900万辆。许多自主品牌市场先行者如长安、长城、吉利等，已先一步在自主品牌乘用车市场取得了一定份额，而东风风神一类的市场后入者，则需在合资品牌和自主品牌先行者的双重压力下突出重围，尽快站稳脚跟。　　本文以东风风神为主要研究对象，以产品策略的整体概念为研究框架，深入挖掘了东风风神的主要产品策略与演进路径;并根据市场形势的变化，结合其他车企的优秀案例和经验，对东风风神的产品策略提出了实际的改进建议。　　首先，本文结合行业销量数据，对于目前中国汽车行业的环境现状进行了分析，重点描述了中国自主品牌乘用车相关车企及产品的销量分布，展示了目前自主品牌SUV、轿车面临的竞争态势，同时也分析了中国新能源汽车市场的宏观环境和发展现状。　　其次，本文通过对于大量实际案例的对比分析，从产品组合策略、产品价格策略、汽车配置组合策略以及汽车产品生命周期管理策略等方面，总结了东风风神目前的产品策略特点和行业成功车企的优秀举措，为其他自主品牌乘用车市场后入者提供了借鉴性经验。　　最后，根据市场环境及消费者的需求变化、汽车行业技术发展趋势等信息，笔者对于东风风神目前的产品策略提出了改进建议，即，在产品开发策略方面，要注重产品开发的前瞻性，找准目标市场，抓住未来市场机会;在产品组合策略方面，要集中优势资源，从产品力、品牌力、渠道力等方面提升能力，尽快打造明星产品;还要注重与其他科技企业的跨界合作，用新技术的搭载实现“弯道超车”;更要紧跟行业政策环境，加快新能源汽车市场布局。