激励机制是人力资源管理的核心问题。激励机制对于调动员工的积极性、营造创新奋进的企业氛围、维持和谐稳定的劳动关系具有重要的独特作用。任何企业都要对员工进行激励,都应研究改进激励机制、提高激励效度的办法。本文根据激励机制的基本理论,分析了公司激励机制实践与发展趋势,通过对公司激励机制的分析和诊断,提出了新的思路和设计方案,全面论述了企业激励机制构建对企业经营发展的重要作用。论文分三个部分:第一部分:介绍研究激励机制的意义,描述了公司的背景、人力资源状况和员工激励的有关措施,并以调查报告的形式对存在的问题进行了全面的剖析,进而明确了努力方向。通过案例描述可以看出,物质激励依然是当前公司的主要激励形式。与激励机制相关的岗位分析、绩效考核等基础工作也需要尽快开展,才有可能保证改进措施的有效实施,解决激励不力、职责不清、用人不当等弊端。第二部分:从物质激励和精神激励两方面提出了改进建议。在物质激励改进方面,主要对现行的工资结构进行了定量的重新设计,并对重新设计的工资制度的可行性进行了分析;在精神激励改进方面,主要对晋升、培训、工作设计、参与管理等进行了定性的论述,同时对建立科学的绩效考核系统的有关内容进行了详细的阐述,提出了一套绩效考核办法,并从提高激励的有效性角度论证了实施激励措施需要注意的几个问题。第三部分:对企业激励机制体系进行了重新设计,并对企业激励机制运行的关键环节及步骤进行了简单的阐述,为企业能够切实的实施新的激励机制提出参考意见。