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随着我国经济的飞速发展,集团业务呈多元化趋势,集团在业务上面临的风险增加,全面风险管理工作也应得到相应的重视。2006年6月,国资委虽出台了《中央企业全面风险管理指引》对集团风险管理问题提供了指导方向,但直至现在仍然有大多数集团尚未实施全面风险管理工作,对集团的治理工作仅限于原先内部控制的建设,相当一部分中小集团对于风险管理工作仍然感到很陌生,风险管理的意识不足。本文所选取的案例公司YS集团是我国重点培育的大型企业集团之一,通过该集团的案例研究可以发现我国集团在风险控制上存在的问题,基于全面风险管理