从媒介融合到媒体融合,30多年来传媒领域一直经历着重塑媒体生存形态的变革,这一课题也逐渐从理论走向现实,成为当今西方传媒领域的热点话题,在我国也倍受关注。媒体融合涉及范围广泛,笔者以LS报社作为研究对象,研究分析报社媒体融合的战略选择与实施,以期更好地指导LS报社的转型发展,并为地方报业提供借鉴。过去一年,受新媒体巨大冲击,国内传统报业整体不景气,广告营收呈下滑之势,再次掀起了“停刊潮”,甚至一些有着悠久历史的传统报业也无奈关门。在这样的大背景下,曾有着地域垄断优势的LS日报也未能独善其身,发行减少、广告下滑、读者流失等现状,均让其面临前所未有的压力,转型发展迫在眉睫。研究认为,LS日报社之所以遭遇了前所未有的发展困境,一方面是受行政体制的约束,市场化程度不够;另一方面是定位不清晰,体制机制相对落后,至今仍停留在传统的办报思维,尤其在移动互联网新媒体运用上“零作为”。推动报社媒体融合发展战略,就是要建立符合时代潮流的“采编、运营、管理”全媒体平台,促进转型升级,将LS报社发展成一个规模化、产业化的现代传媒集团。研究结合国内外报业的发展历程,运用PEST分析法、IE矩阵分析法、波特五力模型分析法,从企业战略的角度,对丽水日报社发展现状及存在的问题、内外环境、自身优势劣势等进行了综合分析,最终选择了媒体融合发展战略并进行了分析论证、规划设计,提出了可行性实施路径和建议。在分析和归纳国内外媒体融合成功案例的基础上,研究提出LS报社应从内容、渠道、经营三个维度展开媒体融合,并制定了相应的实施路径。研究建议LS报社应整体规划、专项推进,加快转企改制和市场主体合法化建设、深化体制机制改革、重构组织机构、再造采编流程、强化全媒体人才培养,通过媒体融合战略的实施,冲破壁垒,加快实现跨行业、跨领域传媒集团建设的多元化发展。本研究分析为LS报社媒体融合发展提供了依据,同时也对正准备着手媒体融合发展转型升级的LS报社提供了参考和指导。