在以信息化、网络化为特征的新经济时代,企业之间的竞争转变为以知识的载体——人为主体的竞争,人力资源逐渐成为企业的第一资源。企业面临的一项重要战略任务就是通过提升自身的人力资源管理水平锻造自己的核心竞争力。通过规划、实施基于网络的e-HR,对于改进企业人力资源管理效率有着不可替代的作用。e-HR可以使企业的人力资源管理自动化,缩短管理周期,减少人力资源工作的重复性及不必要的人为干扰因素,使员工通过自助服务更多地参与到管理中来。e-HR绩效管理则通过改变传统的绩效评估过程,改善了绩效评估结果的公正性和员工满意度,并由此带来了工作绩效的提高。本文重点介绍了e-HR与人力资源管理之间的区别与联系,阐述了e-HR平台下绩效管理在优化绩效管理循环方面、实现720度绩效管理方面为企业带来的价值,并用模糊综合评价对它的优势进行了深入的调查研究,发现e-HR绩效管理的需求趋势。找出e-HR平台下的绩效管理与以往的绩效管理相比相区别的若干个重要指标,用实证分析的方法对这些指标与员工工作绩效之间的相关性进行了分析,同时进行了回归分析,发现这些相互区别的指标正是e-HR绩效管理优势的源泉。文章从宏观和过程、宏观和内容、微观和过程、微观和内容等四个方面对企业在实施e-HR绩效管理过程中可能面临的潜在的风险和弊端进行分析,并有针对性地提出相应的建议。总体上来讲,e-HR绩效管理具备提升企业总体绩效的潜力,是绩效管理工作的一个进步。